Service BSR

Le Bureau de Service et de Renforcement (BSR) offre des services de :

– Étude et d’évaluation,

– Élaboration de plan (Plan stratégique, Plan opérationnel, Plan d’affaires),

– Renforcement organisationnel et appui conseil,

– Financement.

Aux ABCP (Mutuelles de Solidarités, AVEC, Banques Communautaires), Institutions de micro-finance, Associations paysannes, Coopératives, ONG, micros et petites entreprises

A travers ses différentes sections :

a)-Section des Organisations Paysannes (OP)

b)-Section des ABCP : AVEC, Banques Communautaires et mutuelles de solidarité (BC/MUSO)

c)-Section des Petites Entreprises (PE)

d)-Section des Institutions de Financement Populaire (IFIP)

BSR met  un œuvre un programme d’accompagnement des IMF, BC/MUSO, OP et PE. Dans le cadre de ce programme les activités suivantes ont été entreprises:

Appui à l’élaboration de documents (plan d’affaires, plan de développement, politique de commercialisation, projets…)

Le BSR a accompagné 7 organisations paysannes dans l’élaboration de leurs plans de développement à partir de la méthodologie opérationnelle qui a été conçue.  Ces 7 organisations sont : Association des Producteurs de lait de Limonade (APWOLIM), Association des Femmes de Limonade pour le Développement et l’Artisanat (AFLIDEPA), l’Association des Femmes pour le développement de Roche Plate (AFDRP),  l’Association des producteur de lait de Saint Raphael (APWOLES), l’Association des producteurs de lait  de Pignon (APWOLEP), le Mouvement des paysans de Gros Morne (MPGM) et la Coopérative de production et de commercialisation de la mangue Francis de Gros Morne (KOPKOMFGM).  Le BSR accompagnera également la KOPKOMFGM  dans l’élaboration de son plan d’affaires et de sa politique de commercialisation.

Appui à la mise en œuvre de projets

Le BSR a fourni des services d’appui à 17 organisations paysannes partenaires.  Il les accompagnera également dans le suivi et dans l’évaluation de ces projets en les aidant notamment dans l’élaboration des outils qui seront nécessaires pour réaliser ces activités.

Appui au renforcement de système de gestion

Le KNFP à travers le BSR a procédé au renforcement des capacités des associations de producteurs en matière de comptabilité et de gestion financière dans l’objectif d’améliorer l’accès de ces dernières aux services financiers. Il a soutenu dans le milieu rural la construction de partenariat entre les entreprises agricoles et structures d’offre de crédits.  Il a aussi accompagné les jeunes auxiliaires comptables des organisations dans le montage d’entreprises de fourniture de service de comptabilité et de gestion aux organisations paysannes. Car l’une des grandes faiblesses flagrante caractéristique des organisations paysannes est l’indisponibilité d’états financiers pouvant permettre de juger de la performance des activités économiques entreprises par ces dernières.  Pourtant ces outils sont très importants quand les organisations veulent établir des relations avec l’extérieur notamment avec des institutions financières.

Des missions d’inspection et de vérification des livres comptables auprès des OP et des supervisions des stagiaires ont été  organisées. Cette activité  permis d’appuyer les OP et de poursuivre avec l’implémentation du système comptable initié au sein des Organisations Paysannes qui par la suite permettra à ces dernières d’être  « auditables ».

Deux guides de gestion, l’une sur le système de gardiennage et l’autre sur la gestion des OP, ont été conçus et diffusées.

Facilitation de la mise en place de liens de partenariats

Le BSR a aidé les 17 organisations paysannes partenaires à entrer en relation avec des partenaires techniques et financiers.  Il a diffusé auprès des partenaires du KNFP et d’autres institutions œuvrant dans le développement des informations sur les activités et les projets de ces OP.  Il a véhiculé auprès des OP les opportunités existantes et les a apporté l’appui nécessaire pour concrétiser la mise en place de partenariats.

Renforcement des dynamiques organisationnelles et institutionnelles

Le BSR a à fourni un accompagnement rapproché au réseau RACPABA en vue de la gestion autonome des fonds de roulement alloués aux crédits dans le cadre du programme riz de la vallée de l’Artibonite exécuté par ce réseau et financé par Intermon Oxfam. Cet appui que ce réseau a reçu lui a permis de finaliser sa politique de crédit et son plan de renforcement. Puis il a été  accompagné dans la mise en application de ce plan ainsi qu’au montage d’une structure de gestion afin de permettre au réseau d’assurer de manière autonome la gestion saine et efficace du système de crédit mis en place dans le cadre du programme riz. 

Appui au montage de PE

Le BSR a accompagné 20 jeunes dans la région nord dans l’élaboration de plans d’affaires pour monter des entreprises.   Ensuite ces jeunes ont été appuyés dans la recherche de financement pour la mise en œuvre de leurs plans.  Le BSR a apporté également son appui à 60 femmes victimes de violences sexuelles dans la région du Nord et du Sud Est dans le montage d’entreprises. Cette activité vise à intégrer les gens dans une logique d’entreprenariat tout en les aidant à planifier leurs projets.  Elle permettra aussi à ces gens  d’avoir l’opportunité pour développer une activité génératrice de revenus afin que ces jeunes puissent rester dans le milieu rural et que ces femmes aient une certaine autonomie financière en vue de se libérer du cycle de la violence sexuelle.  Les projets d’entreprises valorisant la production agricole (production, transformation, commercialisation) ont été fortement encouragés. Le BSR a accompagné ces entrepreneurs dans l’élaboration des outils qui seront nécessaires pour assurer le suivi efficace de leurs entreprises.

Le KNFP (Konsèy Nasyonal Finansman Popilè), de concert avec son partenaire CCFD-Terre Solidaire, met en Å“uvre un projet dénommé : « Concertation et participation citoyenne à travers le Makòn » financé par l’Agence Française de Développement (AFD). Le projet « Concertation et participation citoyenne à travers le Makòn » a pour objectif principal de contribuer à une démocratie plus inclusive en Haïti par la participation citoyenne, en particulier des femmes et des jeunes, au développement des territoires. De manière spécifique, l’objectif est de diffuser en milieu rural et urbain des mécanismes de concertation et participation des populations exclues (en particulier des jeunes et des femmes) à la vie publique de leurs communes. L’instrument utilisé est « le Makòn », un espace de concertation ouvert réunissant des organisations de la société civile (OSC). Le projet renforcera les acteurs.trices de base de la société civile, notamment les organisations de femmes et de jeunes, afin de leur permettre de prendre en main la gestion du développement de leur territoire. Les diverses actions contribueront également à l’amélioration des modèles de prises de décision au niveau local, pour les rendre plus inclusifs, en particulier en faveur des populations les plus marginalisées. Le projet travaillera, au-delà des organisations de femmes et/ou de jeunes, sur les rôles et la place des femmes et des jeunes filles et garçons dans la gouvernance et la représentation des organisations mixtes – majoritaires au sein des OSC de base. Le projet, d’une durée de trois ans, est mis en Å“uvre au niveau de 6 communes du pays : Cap-Haïtien, Quartier Morin, Trou du Nord, Limonade, Gros Morne et Bassin Bleu. Il compte: i) diffuser le Makòn au niveau de 3 communes à dominance rurales (Quartier Morin, Trou du Nord et Bassin Bleu) pour renforcer la participation citoyenne des populations exclues. ii) impulser un changement d’échelle en expérimentant la mise en place d’un Makòn dans une grande ville (Cap Haïtien) pour contribuer à l’inclusion des citoyens.nes les plus défavorisés.es dans le tissu social urbain. iii) Inciter les autorités locales, nationales et la société civile haïtienne à intégrer des mécanismes de participation à la vie publique des groupes exclus grâce à la capitalisation et diffusion des outils, méthodes et résultats de l’approche Makòn. Ces mécanismes devront être particulièrement empreints d’une approche genre et générationnelle. Les groupes cibles du projet sont constitués des Organisations de base, des Mutuelles de solidarité, des Conseils Municipaux, des CASEC (Conseil d’Administration de la Section Communale) et des ASEC (Assemblée de la Section Communale) des zones d’intervention. Les premiers bénéficiaires du projet sont les membres des organisations de base, des groupes formels ou informels basés sur l’entraide et la solidarité. Ces organisations ont pour objectif de représenter les populations exclues des territoires (paysan.nes, femmes, jeunes, personnes handicapées, etc.). Elles possèdent un fort potentiel de transformation sociale, caractérisé par leur bonne implantation territoriale et sectorielle. Les activités envisagées dans le cadre du projet sont les suivantes : • Accompagnement à la mise en place et au fonctionnement d’espaces « Makòn » au niveau des sections communales et des communes rurales. • Formation des représentants de la société civile et des autorités locales sur les questions de gouvernance locale et démocratie participative, développement durable et égalité de genre. • Partage d’expériences autour de la dynamique de gouvernance locale et développement territorial • Réalisation d’une étude préalable à l’implantation d’un Makòn au Cap Haïtien • Expérimentation de la mise en place du Makòn « urbain » au Cap Haïtien. • Production de documents de capitalisation des résultats du projet et de la méthodologie du Makòn • Diffusion de documents de capitalisation des résultats du projet et de la méthodologie du Makòn Ces interventions devront au terme du projet permettre d’atteindre les trois résultats attendus qui sont : i) Les espaces Makòn diffusés au niveau de 3 communes rurales renforcent la participation citoyenne des populations exclues ; ii) L’expérimentation de l’espace Makòn à l’échelle d’une grande ville contribue à l’inclusion des citoyen.nes les plus défavorisés.es dans le tissu social urbain ; iii) Les autorités locales, nationales et la société civile haïtienne mettent en Å“uvre des mécanismes de participation des groupes exclus grâce à la capitalisation et diffusion de l’approche Makòn.